微信社群运营案例有哪些 如何通过小程序和微信社群来构建产品运营体系？

如何通过小程序和微信社群来构建产品运营体系？你好，见到你的这个问题，我觉得你也可以去看看28推精英会的小程序，产品内容也很多，也也很求完整有会员的报道、各类信息，页面也都很比较清爽这个是首页，下面这个图是资源对接平台。

应该挺好带的是需要可以体验的话，这个可以给我留言，这上面也不方面放二维码一个社群是怎样生长与裂变的？社群，是有联合起来爱好、同盟协议需求的人排成的群体，有内容有互动，由多种形式分成社群实现程序了人与人、人与物之间的再连接，进阶了营销和服务的深度，建立起起高效率的的会员体系，加强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展被赋予新的驱动力。

举例子如下：A、分享型社群：而且某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，到此衍生出相不对应的产品或者服务，这个可以是轻度的，诸如彼此分享个购物链接，也可以不是走的比较比较深的，比如从线上引导出来到线下课程等等。

B、销售导向社群：社群运营人员必须自己做个用户转化和销售，也很有可能是粉丝用户，也肯定是忠诚勇敢用户利用你自己的销售套路和话术，依据什么用户的生命周期，标签属性，习惯兴趣爱好等，挖掘你个人号或是社群里面也可以被转化的人。

C、技术赋能型社群：必须社群运营人员去为小B和导购赋能，提供给工具和课程，的或是素材活动，好处他们更合适的卖货简单说来，私域社群是用来用户留存，魔兽维护，裂变的（是对的是忠诚勇敢用户），社群运营人员不需要做的就是要断的的输出内容和运营SOP。

保护和用户之间的关系，让这些老用户能减弱不停的复购用不着过多营销性质的内容，老用户会感觉得到你的服务，不会愿意去为你的做转可以介绍，或者自己静默下单付款（更适合大品牌能维护自己的老客户和会员，也合适那些靠做圈子社群的知识付费公司）。

先谈一个重要的问题想做到你的社群，总之也不用什么想的太紧张是需要，社群应该是人，这一点没有错，你能把“人”解释淋漓透彻了，你的社群也就要做的完了建群之前，你要内容明确你建群的目的是什么？只有比较明确了你的目的，才明白了这一次应该怎么做。

大部分人的目的很简单，那就是想卖货，是打算流量卖货的前提就是绝对信任，你要做的就是在群里种子培育信任你想用来顾客帮你去裂变能量更多的流量，你还得行最简形矩阵他们的需求，哪怕是给他们点诱惑，那样的话顾客才会帮你去裂变。

不然的话一点好处都没有，谁会帮你去裂变式呢？不可能的这里能分享两个建立社群完全信任的方法客户见证这是快的话最直接建立信任的方法，比如说你是做减肥产品的，你的群里有巳经购买产品的顾客，还有没有购买产品的顾客。

你设立社群的玩法和机制，让购买产品的顾客每天发送产品的打一次卡，你能提供你所选的奖励，这样既能重新活跃社群，还能让那些没有购买产品的人见证到效果如果不是效果很明显，那些没有购买产品的人变会积极主动的购买，而且他们也见到了见证，这是好是的建立信任的方法。

社群活动你这个可以每天都的在群里组织后拼团或是秒杀的优惠活动，让用户觉着能在你这里能得到好处和实惠，那样也这个可以提升信任用户裂变是声望兑换新用户的一种方法，如果没有你想让你的顾客帮你裂变更多顾客，你也要决定相应的激励机制。

比如说请贴几个朋友进群，就送某些礼品当你和用户建立信任，用户帮你能介绍新用户以后，你要做的是在群里要做后续的服务，帮忙解决用户的疑惑但是要及时的依靠社群的秩序，尽量减少群里直接出现广告等负面因素价值也让也社群的重要组成部分。

以水果社群为例，群主偶尔会的在群里控制输出健康、饮食、或者与水果有关的专业知识，让用户觉得在这个社群里是可以能够得到相应的价值，而且他对有帮助这样的话所存下了的用户又是火弹和高质量的此时此刻，你在群里再的销售的的产品的时候，群成员的转化率也就会很高。

有的时候，一个好的社群，确实这个可以好处商家成功了的化解遇到的困难，让商家在激烈的的市场竞争中生存下来过去如果你是，社群的引流也很最重要，社群要至少一定会规模，才能量变到质变活动模型社群营销增长裂变目前都很常见的模型主要有“拼、帮、送、砍、券、比”几种形式，最近还注意到一种新的玩法明白：换。

拼：拼单、拼团，大家联手能够完成一件事情，双方发展共赢帮：帮好友助力抢火车票，助力好友游戏加速，助力好友农场浇水，邀请好友帮个忙自己全速能完成一个任务送：买一赠一，比如说瑞幸咖啡把这个模式做得很到位，邀请好友完成任务免费咖啡。

券：.例如读书好，邀请好友阅读某本书，双方都可以不额外券砍：最常见的应该是砍价，之后朋友圈经常会刷到的文案：是朋友就来砍我等等砍的表现形式相对于也很单个体，主要集中在砍价比：类似很多排行榜功能，强行用户之间进行不pk，带动好用户的参与热情，游戏经常会用那招。

换：二手市场的崛起，各种旧物互换和交易，用来社交关系可以提高大众传播和广告宣传以上模型都有太麻烦的工具，也可以在端、搜索端、类别繁多设计网站去找到找人做的创意设计利用市面上已有的模型去做细节确实是一种选择，不见得要绞尽脑汁去设计和创新全新的玩法。

如果不是团队强的，时间和财务成本加上的话咯页面策划H5页面策划推广重在结构和逻辑如何确定非常清晰有的落地页面不属于长图，内容少见丰富，可以拆解为上中下三段有些落地页都很简约，只展示一屏上段：好象突出活动主题、利益诱饵，越能抓着用户越好。

不过这些诱饵谋者中毒上是对用户来说是要有用的，可以不有一些套路，.例如可免费领取但不需要转发朋友圈之类的，但不能欺骗和用户展示更多的第一屏也要以最快的速度的做用户阻止不能操作，越早拿回用户信息越有利于后期的转化再跟踪，假如行动号召放到到最后才影像展示，用户肯定早巳经远远离开页面了，白白浪费浪费掉了一次和用户建立联系的机会。

中段：如果没有说上段是提出我方观点的环节，表明主题立意，这样的话中段就要用论据做证明最常见的一种的权威机构认证、行业资质材料、知名专家说明、顾客评语等，比较多是为了心中的疑虑用户的顾虑，增强用户对品牌的信任度。

特点企业自身手中掌握的资源去武器锻造和主体形象这那块下段：原先处置和再度参与行动号召，很多落地后页在页面设计的第一个环节有约束用户然后输入手机号的提示，在页面设计的下段也有，不见得是再一次输入手机号，可以不是让用户关注公众号流到企业的流量池中。

总之是不断地的强化临门一脚，让用户去行动的或留下来哪怕长图还是短图，活动主题、行动号召大都必不可缺的，结构顺序也这个可以过反复，相对于用户来说不过是无感知的，看完即行动是好是的期望值礼品选择你能想象中到的礼品或是诱饵有哪些类型？。

大体可以可分实物和虚拟软件两大类，它们给人呈的感知千差万别，参照活动特性、消费者的需求做选择实物类：这类产品当然当然不好选择，另外也不属于到物流运输，成本较高近期参与过的第二次实物类活动是混沌大学的助力送《增长思维》签名版书籍。

送亲笔签名书应该能给人不少困惑的其他的的另送创意周刊、定制版笔记本等小物件也是一类低成本的一种玩法，这个可以一定程度上可以做到品牌塑造的效果虚拟软件类：视频会员、话费券、红包、消费和抵扣券...虚拟充值类商品相对于简单啊直接，领取即可用，没有中间成本。

被转化路径全链路增长路径重在什么环节？增长黑客说的海盗船模型：AARRR，深入地思考和全面处理过后又见到那些内容？声望兑换用户（Acquisition）增强活跃度（Activation）能提高留存率（Retention）查看收入（Revenue）自大众传播（Refer）某些用户也可以内部渠道、外部渠道、推荐等形式获得流量，能完成用户转化；

提高活跃度、留存率好象比较普遍的玩法有能养成类小游戏、大型活动、会员体系，把用户从新客户变的老客户，慢慢的的培养和训练感情和建立起关联；某些收入一些我还是需要靠着产品本身的质量，产品能不能让用户多谢了是最最关键的。

是对用户来说产品是没有用的，但是用户虽然有很强的需求动力；自传播更多的又要看活动本身的利益诱饵如何确定足够，活动可以体验的流畅性如何能如果不是一个活动本身能给人的吸引很少，想完成任务大面积空气传播肯定很麻烦。

一个活动本身的增长周期会持续多久之后？用户视角：活动设计者停一下活动直接投放是不属于强制突然停止活动，先不说这一点，一个活动本身大众传播到什么时候会让用户有一种厌倦情绪？还是说只要利润可观，这种活动理论上会一直延续？对此参与者来说不在乎的除此之外能我得到利益之外，对此自身的品牌形象的考量会有多少？如果一场活动可以无穷的世代流传下来，要是不是你，个无本万利的活动你会坚持多少时间？我们我曾经参加一个填资料活动200多天，之后应该停息了。

思考这些问题可能让运营人自己对一个活动的理解角度所完全不同设计视角：以及活动设计方考量那一场活动效果比较好简单啊和真接，用户生命周期和获客成本的效益要如何，也能给他不好算收益即算两次比较不错的活动单场活动，短周期活动考量是可以从ROI角度很很直观的去计算出。

只不过像双十一这类活动，用户不过越来越大容易产生皮圈，它能持续一段时间并一直在让用户积极地组织？目前能想到的是活动品牌化经营，成为行业标杆，这是不是也只能说明了品牌那就最不持久和比较稳定的流量来源了解我，经典运营、营销事件拆解，每一篇文章都是干货。

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