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如何打造狼性团队(需注意三点)

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单打独斗肯定是不行的,现在的商业当中,都要有自己的团队才行。在团队管理当中,不同的人又不同的管理方法,只要能提高工作效率,完成业绩目标的方法,都是好方法。在众多管理方法当中,大家都比较认同狼性文化,尤其是销售团队,那如何打造狼性团队?需注意以下三点。

第一,要建立一个狼群般的团队,就要求我们每一个成员都必须具备狼的品质和能力。

一个有战斗力的狼群每一匹狼都具备着自己的某种特殊素质:不畏艰难的勇气,坚持不懈的毅力,随机应变的能力,通过沟通达到信任的方式,优势互补分工合作的团结精神,共同进步硕果分享的喜悦。具备了以上狼的优良品质就已经足够让我们启程上路,展开一场生与死的较量。

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其二,就是要有一匹充满睿智与自信,果敢而善于把握机会的头狼。

将充满野性与个性的一群狼归之麾下,且要同心同德,这需要领导者的管理艺术与个人能力。一匹头狼必须有无上的权威和尊严,具备丰富的经验和临危不惧的果敢,有洞察秋毫的敏锐。狼群在这样果敢的头狼领导下有组织,有纪律的战斗着。一个团队也亦如此,必须有一位优秀的领导者,他就是一面旌旗,在纷乱的战场上屹立不倒,给冲锋者以勇气,给守卫者以希望。

其三,要具有奖罚分明的规章制度。

法家巨著《韩非子》有云:"言赏则不与,言罚则不行,赏罚不信,故士民不死也。"虽然这是针对一个国家,但对一个公司、一个团队何尝不是如此呢?赏,是告诉人们何事需做可为,罚,则是告诉人们何事不可为需慎之。狼群里具有明确的赏罚制度,倘若头狼发现有某匹狼违反了规章,那轻则龇牙咧嘴的唬吓一番,重则血口突张,攻其个头破血流,如若这匹狼再惨点,那就可能面临被驱逐出群的危险,也就意味着死亡!因为狼不是狮子老虎,它们离不开精诚合作的团队,一旦分解,则将被个个攻破,最终一事无成,归于灭亡。所以,一个公司,一个团队在行事之前,必先明言法令,谨遵谨守。法之不立,则行之不端,赏罚不明,则法之无用。

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