如何打造狼性团队（需注意三点）

单打独斗肯定是不行的，现在的商业当中，都要有自己的团队才行。在团队管理当中，不同的人又不同的管理方法，只要能提高工作效率，完成业绩目标的方法，都是好方法。在众多管理方法当中，大家都比较认同狼性文化，尤其是销售团队，那如何打造狼性团队？需注意以下三点。

第一，要建立一个狼群般的团队，就要求我们每一个成员都必须具备狼的品质和能力。

一个有战斗力的狼群每一匹狼都具备着自己的某种特殊素质：不畏艰难的勇气，坚持不懈的毅力，随机应变的能力，通过沟通达到信任的方式，优势互补分工合作的团结精神，共同进步硕果分享的喜悦。具备了以上狼的优良品质就已经足够让我们启程上路，展开一场生与死的较量。

其二，就是要有一匹充满睿智与自信，果敢而善于把握机会的头狼。

将充满野性与个性的一群狼归之麾下，且要同心同德，这需要领导者的管理艺术与个人能力。一匹头狼必须有无上的权威和尊严，具备丰富的经验和临危不惧的果敢，有洞察秋毫的敏锐。狼群在这样果敢的头狼领导下有组织，有纪律的战斗着。一个团队也亦如此，必须有一位优秀的领导者，他就是一面旌旗，在纷乱的战场上屹立不倒，给冲锋者以勇气，给守卫者以希望。

其三，要具有奖罚分明的规章制度。

法家巨著《韩非子》有云："言赏则不与，言罚则不行，赏罚不信，故士民不死也。"虽然这是针对一个国家，但对一个公司、一个团队何尝不是如此呢？赏，是告诉人们何事需做可为，罚，则是告诉人们何事不可为需慎之。狼群里具有明确的赏罚制度，倘若头狼发现有某匹狼违反了规章，那轻则龇牙咧嘴的唬吓一番，重则血口突张，攻其个头破血流，如若这匹狼再惨点，那就可能面临被驱逐出群的危险，也就意味着死亡！因为狼不是狮子老虎，它们离不开精诚合作的团队，一旦分解，则将被个个攻破，最终一事无成，归于灭亡。所以，一个公司，一个团队在行事之前，必先明言法令，谨遵谨守。法之不立，则行之不端，赏罚不明，则法之无用。